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          國壽這十年丨以創(chuàng)新為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，將改革作為增強活力的關(guān)鍵一招

          2022-11-28 19:18:48  來源：  作者：  閱讀： 張家界日報社微信


            黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央舉旗定向、謀篇布局，以前所未有的決心和力度開啟了全面深化改革的新征程，明確提出了要深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。作為國內(nèi)壽險行業(yè)的排頭兵，中國人壽保險股份有限公司（以下簡稱“中國人壽壽險公司”）始終堅持以加強黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將創(chuàng)新與變革寫入發(fā)展史冊，融入發(fā)展血脈。

            翻開中國人壽壽險公司發(fā)展史，從“產(chǎn)壽分業(yè)”到“重組改制”，從“股改上市”到“經(jīng)營管理體系改革”，公司始終以創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，將改革作為增強活力的關(guān)鍵一招，造就了一次次“脫胎換骨”的成長，為推動公司快速發(fā)展注入蓬勃動力。特別是黨的十八大以來，公司全面貫徹新發(fā)展理念，融入構(gòu)建新發(fā)展格局，堅持“保險姓?！薄氨ｋU為民”的核心理念，堅持“高質(zhì)量發(fā)展”的主題主線，錨定建設(shè)世界一流壽險公司的市場定位，推進實施“鼎新工程”改革，構(gòu)建起一套敏捷、精簡、高效、活力的經(jīng)營型、戰(zhàn)斗型組織體系，并持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系和公司運行機制，各領(lǐng)域發(fā)展取得了顯著成效，充分彰顯了公司發(fā)展的強大韌性和活力。

            聚焦主業(yè)，布局發(fā)展轉(zhuǎn)型升級

            堅持保險姓保，聚焦主責主業(yè)，中國人壽壽險公司持之以恒推動發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級。

            構(gòu)建“一體多元”銷售布局，不斷深化以客戶為中心的銷售體系建設(shè)。個險渠道聚焦價值創(chuàng)造，多元渠道提升專業(yè)化經(jīng)營水平。銷售隊伍“提質(zhì)穩(wěn)量”，實施隊伍建設(shè)4.0體系、“強基工程”“眾鑫計劃”，實現(xiàn)以有效隊伍驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，帶動公司整體業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營效益邁上了新臺階。公司總保費從2012年3000億規(guī)模到2020年突破6000億元大關(guān)，十年來內(nèi)含價值增長超2.5倍，存量客戶數(shù)量翻了近兩番。

            持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品供給。以提高社會公眾抗風險能力、增強社會發(fā)展韌性為己任，大力發(fā)展重疾險，加快拓展健康保險，引領(lǐng)行業(yè)回歸保險本源。作為首批參與大病保險制度試點的保險機構(gòu)，中國人壽壽險公司已成為大病保險主要服務(wù)提供商，在全國承辦了200多個大病保險項目，覆蓋近3.5億城鄉(xiāng)居民。疫情期間推出“關(guān)愛?！睂賵F體保險保障方案，擴展感染新冠相關(guān)保險責任，保障特定時期企業(yè)員工人身安全，幫助企業(yè)筑牢風險防控屏障。截至2021年底，公司累計向社會提供了381萬億風險保額，提取責任準備金3.4萬億元。

            積極參與多層次社會保障體系建設(shè)。秉承“保險為民”初心，中國人壽壽險公司積極擴大普惠保險覆蓋面，不斷提升人民群眾獲得感、幸福感。截至2022年三季度末，公司累計落地80多個城市定制型商業(yè)醫(yī)療保險項目。針對癌癥患者用藥貴的難題，推出專屬特藥險產(chǎn)品。

            優(yōu)化機制，投資市場化改革蹄疾步穩(wěn)

            優(yōu)化投資管理機制，提升資產(chǎn)配置能力，中國人壽壽險公司加快推進投資管理市場化轉(zhuǎn)型。


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            根據(jù)投資價值創(chuàng)造鏈條調(diào)整組織架構(gòu)，進一步強化大類資產(chǎn)配置統(tǒng)籌管理和基于不同負債特征的賬戶管理，提升投資風險管理和投資運營支持能力。強化投資績效考核，突出業(yè)績貢獻，激發(fā)投資條線專業(yè)活力。隨著市場化改革成果逐步顯現(xiàn)，投資管理機制更加市場化、專業(yè)化，投資管理能力顯著提升，投資收益率趕超行業(yè)平均水平，為公司客戶提供了穩(wěn)健可觀的投資回報。

            牢記“國之大者”，服務(wù)國家發(fā)展大局。中國人壽壽險公司堅決貫徹落實黨中央決策部署，積極融入和服務(wù)新發(fā)展格局，堅持服務(wù)實體經(jīng)濟的本職，不斷優(yōu)化區(qū)域和行業(yè)投資布局。公司聚焦重點投資領(lǐng)域，把握投資機會，加快發(fā)展綠色投資，支持現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展、社會民生領(lǐng)域建設(shè)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。截至2022年9月底，中國人壽壽險公司服務(wù)實體經(jīng)濟投資規(guī)模超過3.3萬億元。

            升級服務(wù)，智能集約體驗優(yōu)化

            持續(xù)強化服務(wù)創(chuàng)新和集約運營，中國人壽壽險公司進一步完善高質(zhì)量服務(wù)供給體系，提升客戶服務(wù)體驗和質(zhì)效。


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            創(chuàng)新建立智能集約共享作業(yè)模式，迭代升級“睿運營”體系，構(gòu)建總部管控、智能集約、資源共享的生產(chǎn)格局，破解行業(yè)“總分管控、降本增效”難題，降低運營成本，提升服務(wù)時效。2022年上半年，公司無紙化投保率達到99.9%，智能核保審核率達94.2%，個人保全處理時效較共享前提升20%。

            加快推動客戶服務(wù)體驗優(yōu)化。打造“簡捷、品質(zhì)、溫暖”服務(wù)品牌，構(gòu)建“客戶之聲”體驗閉環(huán)管理機制，每年直接傾聽超千萬條客戶原聲，探索推出“保險+健康”“保險+救援”等客戶服務(wù)新模式，建設(shè)“空中客服”“移動柜面”“適老化系列服務(wù)”等服務(wù)工具，持續(xù)優(yōu)化客戶服務(wù)體驗。僅2022年上半年，“理賠直付”服務(wù)客戶228萬人次，“重疾一日賠”賠付金額35.8億元，為超6萬名有困難客戶提供“上門賠”服務(wù)，用心用情為客戶排憂解難。第三方調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，公司客戶滿意度持續(xù)領(lǐng)先行業(yè)。

            探索構(gòu)建大健康、大養(yǎng)老服務(wù)生態(tài)。圍繞“康、育、養(yǎng)”三大領(lǐng)域，積極推進大健康、大養(yǎng)老服務(wù)生態(tài)體系建設(shè)。為客戶提供涵蓋健康管理、高端就醫(yī)、生活服務(wù)等豐富的個性化增值服務(wù)，豐富服務(wù)內(nèi)容。大養(yǎng)老基金加速整合康養(yǎng)資源，持續(xù)推進京津冀、長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)等戰(zhàn)略區(qū)域的養(yǎng)老養(yǎng)生項目布局。

            聚力科技，數(shù)字驅(qū)動融合創(chuàng)新

            中國人壽壽險公司深入實施“科技國壽”戰(zhàn)略，構(gòu)筑數(shù)字化生態(tài)，推進科技創(chuàng)新。


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            全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司將數(shù)據(jù)新要素與傳統(tǒng)生產(chǎn)要素有機結(jié)合，創(chuàng)新搭建國壽特色的線上線下一體數(shù)字化平臺，聚合內(nèi)外部資源，為客戶提供便捷、高效、精準的金融保險服務(wù)，實現(xiàn)全國近3萬個職場（包含分支機構(gòu)和營銷服務(wù)部）的互聯(lián)網(wǎng)自動接入、智能化感知和數(shù)字化呈現(xiàn)，構(gòu)筑開放生態(tài)，累計開放標準服務(wù)3400余個，接入生態(tài)應(yīng)用近千個，外部合作開展服務(wù)和活動40萬余項。

            強化科技創(chuàng)新能力。打造國壽混合云、國壽物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)集群，推動公司降本增效、綠色低碳。依托全新自主掌控的分布式云架構(gòu)，筑牢開放兼容的數(shù)字化底座，存儲空間利用率提高3倍，數(shù)據(jù)匯聚更新實現(xiàn)分鐘級，實時率達99%。加速深化拓展智能應(yīng)用，創(chuàng)建“智慧顧問”“智能客服”等各類智能機器人，智能在線客服機器人每日應(yīng)答服務(wù)超16萬次。

            加大全方位科技賦能。建立科技應(yīng)用創(chuàng)新孵化中心和研發(fā)分中心，多維度拓寬科技供給，施行科技產(chǎn)品制，以眾智、敏捷、迭代為行動準則推進科技業(yè)務(wù)融合，全面賦能保險全價值鏈，提升保險消費服務(wù)體驗。創(chuàng)新建立家庭保險保障智能全景視圖，為超過1億個家庭提供更加貼心的保障方案。“空中客服”累計服務(wù)超5萬小時，全國部署2591臺智慧柜員機，提升客戶臨柜服務(wù)體驗。建立基于大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的健康險智能理賠模型，覆蓋5大類19個關(guān)鍵風險類別，讓理賠更高效、便捷。打造智能化風控體系，將知識圖譜及圖挖掘技術(shù)應(yīng)用于公司反欺詐、反洗錢等領(lǐng)域。非法集資智能風控實現(xiàn)風險智能識別，反洗錢智能查證填補了人工智能技術(shù)在保險業(yè)反洗錢領(lǐng)域的應(yīng)用空白，開創(chuàng)了保險行業(yè)反洗錢領(lǐng)域應(yīng)用人工智能先例，榮獲多項殊榮。推出云桌面、云助理、云視頻等系列應(yīng)用，變革傳統(tǒng)辦公與管理模式，有效保障疫情期間工作不間斷、服務(wù)不打烊。 

            守牢底線，健全機制嚴控風控

            聚焦防控金融風險，中國人壽壽險公司持續(xù)完善風險管理體系，持續(xù)提升公司風險防控水平。


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            升級全面風險管理體系。以“償二代”為準繩，構(gòu)建起風險管理五級組織架構(gòu)和三道防線體系，全面提升風險管理能力。在行業(yè)償付能力風險管理能力監(jiān)管評估，以及中資保險法人機構(gòu)公司治理評價中，中國人壽壽險公司均名列行業(yè)前茅，成為行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的“壓艙石”。截至2022年三季度末，公司風險綜合評級已連續(xù)17個季度保持A類。

            強化重點領(lǐng)域風險治理。中國人壽壽險公司強化源頭防治，積極探索新型風控隊伍建設(shè)，監(jiān)控全覆蓋公司職場，織密織嚴風險防控網(wǎng)，實現(xiàn)管控下沉與源頭治理。持續(xù)加強技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，打造反洗錢精品系統(tǒng)工程。2018年，公司被人民銀行選定為保險行業(yè)唯一代表接受FATF專家組現(xiàn)場評估，得到監(jiān)管機構(gòu)和國際專家的認可。

            提升風險管理智能化水平。中國人壽壽險公司堅持推進風險治理線上化、智能化，持續(xù)加大對智能風控的投入，不斷探索大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在風險管理領(lǐng)域的運用，實現(xiàn)風控信息資源的高效整合，變被動處置為主動防控，服務(wù)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

            改革是永恒的主題，改革永遠在路上。中國人壽壽險公司將深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，始終牢記“保險姓?！薄氨ｋU為民”發(fā)展思想，牢牢把握“高質(zhì)量發(fā)展”主題主線，深入推進“數(shù)字化、綜合化、專業(yè)化、市場化”四化改革，著力構(gòu)建“產(chǎn)品服務(wù)、營銷體系、生態(tài)平臺、資金運用、風險防控”五大優(yōu)勢，以堅強的戰(zhàn)略定力，堅決推進改革向縱深邁進，不斷提升改革成效，確保改革成果經(jīng)得起時間和實踐檢驗，切實提升市場主體和客戶的獲得感、滿意度。



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