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          湖南旅游有戲看 兩公司為芙蓉鎮(zhèn)經(jīng)營權起紛爭

          2014-02-20 08:45:26  來源:三湘都市報  作者:章斌 劉同林  閱讀: 張家界日報社微信

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                2月18日,目前A股唯一的民營旅游上市公司眾信旅游漲停,延續(xù)著上市以來的漲停之旅。


                東方證券研究員楊春燕認為,眾信旅游較早進入并專注于出境游市場,有著豐富的上下游資源,而身為民營企業(yè),機制靈活,財務數(shù)據(jù)有望保持行業(yè)領先。


                可見,民營機制和占有旅游資源,是這只新股瘋狂吸金的砝碼。


                事實上,民營資本進軍旅游資源的無煙革命,在湖南早已硝煙四起:房地產(chǎn)大戶新華聯(lián)與湖南省文化藝術產(chǎn)業(yè)集團,為了芙蓉鎮(zhèn)景點圈的開發(fā)投資而掐上了架。


                與此同時,老百姓大藥房的謝子龍、大漢集團的傅勝龍以及成就鳳凰傳奇的葉文智,正在聯(lián)手打造洪江古商城……■三湘華聲全媒體記者 黃利飛 潘海濤


                現(xiàn)象


                財富大佬逐鹿湖南旅游資源


                在投資者的追捧下,眾信旅游上市九天,天天漲停累計漲幅達160%。


                諸多券商分析認為,眾信旅游與歐洲等地長期合作有戰(zhàn)略粘性,且憑借純民營的體制優(yōu)勢,以及因IPO帶來的資金優(yōu)勢,將繼續(xù)成長為行業(yè)翹楚。


                投資者在股市搶資源,線下公司則在搶旅游資源。


                新華聯(lián)是北京市一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的民營上市公司,湖南省文化藝術產(chǎn)業(yè)集團由已經(jīng)完成轉企改制的省直文藝院團、湖南大劇院等單位組成,二者一南一北,主業(yè)大不相同,本無所謂合作與敵對,卻偏偏有傳聞說在湘西芙蓉鎮(zhèn)起了紛爭。


                這一切,都源于對芙蓉鎮(zhèn)景點圈投資開發(fā)與經(jīng)營。


                據(jù)芙蓉鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理胡東升說,新華聯(lián)自2013年5月開始與公司對接投資開發(fā)事項,而省文化產(chǎn)業(yè)藝術集團在2013年6月啟動,目前兩個公司都在做方案,試圖以最大的誠意獲得芙蓉鎮(zhèn)景點圈的投資經(jīng)營權。


                這邊是紛爭,另一邊卻是合作。


                2011年5月19日,洪江古商城文化旅游產(chǎn)業(yè)投資公司正式進駐古商城,拉開了洪江重現(xiàn)歷史繁榮的序幕。這個投資公司的股東有成就鳳凰傳奇的葉文智、大漢集團的傅勝龍、老百姓大藥房的謝子龍等。


                可以說,湖南財富大佬齊聚一堂。


                除此之外,也有“單刀赴會”的孤膽英雄。比如新華聯(lián)集團斥資200億元先后入主開發(fā)銅官窯、神農谷國際文化旅游度假區(qū)項目;華夏投資投資數(shù)十億元,布局包括鳳凰金水寨、紅石林、武陵源西蘭卡普廣場等旅游資源項目;而望城區(qū)建華旅游投資有限公司全面接盤靖港古鎮(zhèn)經(jīng)營……


                一個無可爭議的事實是,近十年間,“各色”資本早已開始涌向湖南的旅游市場,通過托管經(jīng)營、買斷經(jīng)營權、開發(fā)配套周邊產(chǎn)業(yè)等形式入主各個景區(qū)。民營資本爭奪湖南旅游資源的大戰(zhàn)方興未艾。


                形式


                爭景區(qū)、建公園、搶地產(chǎn)不一而足


                一個完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈涉及吃、住、行、游、購、娛等眾多環(huán)節(jié),這部分利潤多數(shù)還要被酒店、景區(qū)、餐飲、交通等環(huán)節(jié)瓜分,省內旅游界知情人士透露,一般情況下,在省內游線路上,旅行社的利潤尚不及整體利潤的1/10,而住宿及飲食占了1/2,景區(qū)占1/3。


                哪里有需求,哪里就有市場。


                鑒于此,投資景區(qū)及配套設施建設也一度成為民營資本的香餑餑。在這方面,以葉文智為代表民營資本先后瞄準湘西鳳凰、張家界黃龍洞、壺瓶山、洪江古商城,特別是近年來長株潭地區(qū)新增的數(shù)十家漂流地……都是在景區(qū)上做文章。


                除此之外,深圳華強投資150億元打造株洲方特歡樂世界的主題公園開發(fā)之路也引起了業(yè)界側目。


                而隨著地產(chǎn)競爭同質化的加重,已有越來越多財大氣粗的地產(chǎn)資本開始轉向旅游地產(chǎn)淘金。


                時下,圈地數(shù)百畝甚至上千畝期望以休閑旅游為賣點的地產(chǎn)企業(yè)并不在少數(shù),新華聯(lián)集團、華天集團分別斥巨資打造神農谷國際文化旅游度假區(qū)項目和寧鄉(xiāng)華天城可被視為典型。


                有業(yè)內人士認為,隨著新《旅游法》的出臺,國內旅行社勢必迎來一波兼并重組高潮,而萬達文化產(chǎn)業(yè)集團宣布未來兩年至三年內,萬達旅行社要并購約十家旅行社,無疑將攪動行業(yè)格局。


                原因


                景區(qū)拋繡球


                前景廣闊有利可圖


                有利可圖自然是大佬們搶灘資源的出發(fā)點,而亟待開發(fā)釋放生命力的景區(qū)正需要資本入駐,二者在建設“美麗中國、大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)”的政策指引下,可以說是一拍即合。


                2012年9月新華聯(lián)一個月時間內在湖南布局了兩個百億旅游開發(fā)項目時,湖南旅游項目投資者梁軍就分析稱,湖南目前在旅游方面推行的政策和湖南本身豐厚的旅游資源,是吸引新華聯(lián)投資的重要方面。其董事長傅軍均亦表態(tài),湖南旅游資源得天獨厚,在發(fā)展規(guī)劃方面符合新華聯(lián)的發(fā)展方向。


                而更重要的,還是民營企業(yè)家看到了旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣闊前景。


                湖南紫龍灣溫泉度假有限公司副總陳敢軍說:“國民人均GDP達到3000美元以上,旅游需求就會出現(xiàn)爆發(fā)式增長,如今我國大部分地區(qū)都已實現(xiàn)這一水平;而人們工作生活壓力越來越大時,旅游休閑作為一種放松身心的方式,由以前的奢侈品變成必需品。有市場需求、有消費能力的拉動,民營資本自然聞風而來。”


                不僅如此,華夏投資集團董事長鐘飛指出,當前宏觀經(jīng)濟低迷,產(chǎn)業(yè)發(fā)展越發(fā)艱難,國家又倡導建設節(jié)約型社會,生態(tài)綠色、低碳環(huán)保的旅游產(chǎn)業(yè)“順勢”迎來了大爆發(fā)。而民營資本在創(chuàng)新策劃、對接客戶需求和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈敏度方面,都有國有資本不可比擬的優(yōu)勢。


                誰掌握了資源誰就占有了市場。旅游資源的不可復制性、稀缺性,注定它將成為資本追逐的對象。這其中的根本原因便是,旅游資源帶來的真金白銀戳中了資本對利潤的根本需求。


                以黃山旅游為例,自2006年凈利突破億元以來,7年來凈利可謂是一年更比一年好,2012年達到2.4億;麗江旅游近兩年的盈利,亦在沖破億元大關的基礎上,節(jié)節(jié)攀升。


                影響


               “門票經(jīng)濟”升級“旅游經(jīng)濟”


                張家界門票從158元調到248元,莫高窟從80元調到160元,黃山從130元調到230元……在“門票經(jīng)濟”的推動下,景區(qū)門票價格越漲越厲害,這讓“游不起”成為國人心頭的痛。


               “門票經(jīng)濟”的背后,是國有資本無視市場規(guī)律的行政操控。湖南商學院旅游管理學院院長鐘志平教授指出,與國有資本專注于壟斷性資源不同,民營資本更加注重市場,這也決定了其經(jīng)營的多元化與靈活性,在提高服務質量的基礎上,也不排除會采取降價等方式吸引市場的關注。


                鐘飛認為,“門票經(jīng)濟”是旅游產(chǎn)業(yè)最粗獷最原始的發(fā)展方式,民營資本進駐建設特色服務,將使人們以往“走馬觀花”式的旅游,升級為舒適、休閑的度假旅游,將使得旅游“吃、住、行、游、購、娛”六要素發(fā)揮至極限,消費支出的比重會越來越高。


                銅官新華聯(lián)公司負責人傅濟在接受記者采訪時表示,對于我們來說,門票僅僅只是作為調節(jié)景區(qū)游客容量的門檻,新華聯(lián)斥資80億元打造3000畝的銅官窯國際文化旅游度假區(qū),不會通過高門票做“一次性買賣”,而是通過景區(qū)唐文化特色以及完善的生活服務配套設施,打造周邊游目的地,促進餐飲、購物等二次、三次消費,擴大景區(qū)收入來源,進而形成良性循環(huán)。


                “當收入來源多元化時,門票就不再會非高不可,門票降下來,也會使得其他風景區(qū)居安思危,倒逼其完善基礎設施和提升服務水平。如此一來,‘門票經(jīng)濟’轉型升級為真正的‘旅游經(jīng)濟’。”一位不愿具名的業(yè)內人士如是闡述。


                觀察


                延伸產(chǎn)業(yè)鏈,是民營資本突圍所在


                盡管當下各方資本對旅游資源趨之若鶩,但現(xiàn)實并不如想象中的那么美好。


                華天國旅市場部經(jīng)理張世忠在接受記者采訪時透露,目前我省盈利的旅游景區(qū)屈指可數(shù),這與旅游投資回報周期長的行業(yè)屬性密切相關。


                對于民營資本爭搶旅游資源的現(xiàn)象,吉首大學旅游學院袁正新教授表示,一些民營企業(yè)盡管經(jīng)商有道,但對開發(fā)旅游如何把握經(jīng)濟規(guī)律、市場規(guī)律和生態(tài)規(guī)律卻非常陌生,開發(fā)經(jīng)營的隨意性很大。


                 鐘志平教授指出,市場參與者想要吃好旅游這塊“大蛋糕”,破除“門票+酒店”單一的盈利模式,開發(fā)出自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品,進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈是民營旅游資本突圍的關鍵所在。


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