打響中國輸變電裝備制造品牌
——特變電工衡變公司踐行黨的二十大精神推動高質量發(fā)展見聞
2月1日，特變電工衡陽變壓器有限公司生產車間，工人正在裝配設備。湖南日報全媒體記者 成俊峰 攝
湖南日報全媒體記者 唐曦 成俊峰 通訊員 劉俊宏 首安倩
2月1日，在特變電工衡陽變壓器有限公司(以下簡稱“衡變公司”)線圈車間繞線二班的班前會上，班長劉龍啟正圍繞黨的二十大報告精神，給班組成員講述質量強國、質量強企的重要性與必要性。隨后，大家結合崗位實際，熱烈討論如何在實際崗位中提升產品質量。
這類的會議，衡變公司每周都會召開。該公司按照“書記動員到位、黨員覆蓋到位、內容學習到位”的標準，對黨的二十大精神層層傳達學習、宣傳解讀，將報告精神轉化成詳細的業(yè)務指導，切實助力企業(yè)高質量發(fā)展。
緊跟國家部署，積極拓展海外市場與新興業(yè)務
1月25日，衡變公司復工復產。
“去年來，公司訂單持續(xù)飽和，尤其海外訂單增長迅速，訂單工期已排到年底。目前我們加緊排班，兩班倒保生產。”衡變公司國際營銷中心總經理曹寶豐介紹，2022年公司外貿額同比增長464%，簽約單機設備出口訂單超5.7億元。
疫情期間，衡變公司出口為何逆勢上漲?
“我們沿著‘一帶一路’共建國家開拓市場，選派150余名精英骨干常年駐外，搶抓優(yōu)質國際訂單。我們還將‘5G+AR’技術應用到了海外業(yè)務拓展，通過線路管道AR展示、生產直播、客戶遠程監(jiān)造、研發(fā)制造流程協(xié)作等途徑，贏得顧客信任?！辈軐氊S表示，海外市場的爆發(fā)式增長，是衡變公司積極響應國家“一帶一路”倡議，搶抓發(fā)展機遇取得的成果。
當前，衡變公司在東南亞、非洲、中亞、中東、拉美等地區(qū)建立了34個海外常設辦公機構，產品遠銷全球70多個國家和地區(qū)。
黨的二十大報告提出，積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和。立足我國能源資源稟賦，堅持先立后破，有計劃分步驟實施碳達峰行動。深入推進能源革命，加快規(guī)劃建設新型能源體系。
“我們積極響應國家能源升級轉型的號召，圍繞國家重要戰(zhàn)略延伸產業(yè)鏈?！惫矩撠熑吮硎?，當前衡變公司聚焦制造業(yè)綠色升級、智能制造、高端裝備創(chuàng)新三大方向，布局以變壓器、GIS、高端配網、電力二次四大制造業(yè)為主體，以工程檢修、新能源充電站投資運維的國內制造服務業(yè)，海外總承包業(yè)務的國際制造服務業(yè)為兩翼的“一體兩翼”發(fā)展格局。
瞄準“卡脖子”技術，自主創(chuàng)新推動重大裝備國產化進程
2022年12月29日，由衡變公司自主研制的國內首臺套高壓直接出線、現場組裝式1000kV特高壓交流變壓器，在該公司±1100kV超、特高壓試驗大廳，一次性通過全部型式試驗。
該產品是國內首次同時采用現場組裝式和1000kV高壓直出式兩大技術的特高壓變壓器，標志著衡變公司在新一代百萬級特高壓技術領域實現新突破。
“它滿足高海拔對變壓器溫升、外絕緣距離和地震烈度8度要求，同時具備可拆卸、再組裝的特性?！焙庾児臼紫O計師田國華介紹，該產品可有效解決高山、峽谷、橋梁等眾多地區(qū)特高壓變壓器運輸難、安裝難的棘手問題，對服務我國清潔能源建設，助力“雙碳”目標實現具有重要應用價值。
近年來，衡變公司堅持自主創(chuàng)新和產學研合作相結合，先后承擔國家、省、市科技攻關項目77項，完成國家級新產品鑒定141種;累計申請專利及軟件著作權636項，參與及主持制定國家及行業(yè)標準136項;獲得“國家科技進步獎特等獎”“國家科技進步獎一等獎”等近百項省級以上榮譽。
2021年12月2日，由衡變公司自主研制的首臺國內最大容量10兆瓦海上風電塔筒變壓器，在三峽能源福建長樂海上風電項目現場一次投運成功，打破外資企業(yè)在大功率海上風機市場的壟斷，我國海上風電從此邁入平價上網時代。
衡變公司多年如一日持續(xù)創(chuàng)新，一次又一次突破“卡脖子”技術，填補國內行業(yè)空白，有力推動高端輸變電重大裝備的國產化進程。
質量為王，以優(yōu)質產品開拓市場，以一流品質贏得市場
衡變公司線圈車間繞線二班，有一塊數十平方米的地方格外醒目。這里沒有生產設備，而是擺放著觸屏黑板、長條桌椅和焊接教學設備等物品。
“這是劉龍啟技能大師工作室，也是新增的‘車間課堂’，可以在生產一線實踐教學，也能及時對生產環(huán)節(jié)出現的問題進行討論、復盤和培訓?！焙庾児举|量管理部副部長唐耀勇介紹。
劉龍啟是繞線二班班長，也是從基層成長起來的技能大師。在衡變公司師帶徒、技能消缺表、質量紅黑榜、爭創(chuàng)“崗位能手”、“遵制度守規(guī)矩促質量”主題活動等激勵機制與活動磨練中，劉龍啟逐步成長為公司乃至業(yè)內有名的技能大師。
“去年我們工作室申報了22項質量改進項目，為公司創(chuàng)造間接效益約112萬元?！眲垎⒄f。
“大師”示范，更有黨建引領。唐耀勇告訴記者，變壓器生產過程中，有部分崗位很難實現完全自動化。為進一步提高人工效率與質量，公司組織黨員牽頭把產品質量關鍵控制點和質量案例歸類匯總，然后利用班前會對員工開展培訓;并對各崗位全流程錄像復盤，對費時費力環(huán)節(jié)進行改進。
2022年衡變公司各車間開展效率提升專項立項項目48項，一線員工自主改進項目712項。針對設備類項目改進，保障設備高效運行，設備綜合效率提升6.3%;產品過程質量得到有效控制，產品平均一次送檢合格率同比提升0.36個百分點。人均生產效率提升7.71%。
一流品質為衡變公司贏得更加廣闊市場。2022年，衡變公司全口徑銷售收入首次突破百億元大關。其超、特高壓變壓器和并聯電抗器等在國內居于領先水平，國內市場占有率達10%以上，部分產品或達到國際領先水平，居國內同行業(yè)首位。
【基層聲音】
特變電工衡變公司黨委書記、總經理 種衍民：
黨的二十大報告明確要“把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上”，把“制造強國、質量強國、數字中國”作為國家發(fā)展戰(zhàn)略，再次明確要“毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發(fā)展”，并且第一次明確提出要“促進民營經濟發(fā)展壯大”，這給我們帶來了前所未有的信心和動力，我們的發(fā)展有了更強的政治制度保障。在符合國家戰(zhàn)略的情況下，我們會繼續(xù)心無旁騖地發(fā)展實體經濟，發(fā)展制造業(yè)，將企業(yè)做大、做優(yōu)、做強。
【記者手記】
黨建是推動高質量發(fā)展的不竭動力
唐曦
企業(yè)發(fā)展過程中，總會遇到各種各樣的“攔路虎”和“硬骨頭”，如何快速找到破題的支點?特變電工衡變公司給出了答案：黨建引領促發(fā)展。
記者在采訪中看到，無論是市場開拓、項目研發(fā)，還是質量攻關，總有黨員帶頭迎難而上的身影。衡變公司黨委圍繞國內外工程建設、重點產品交付、重大科研攻關等，設立黨建聯系點68個、黨建責任區(qū)53個、黨員示范崗23個，在高質量發(fā)展中處處彰顯黨員作為。
同時，該公司各級、各條塊黨工團組織開展了銷售爭星奪旗、生產履約保障突擊隊、科研項目黨員攻關、質量紅黑榜等系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導企業(yè)上下以實際行動踐行黨的二十大精神，把黨的二十大精神轉化為企業(yè)高質量發(fā)展的不竭動力。
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