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張家界綠航果業(yè)有限公司成立于2005年3月，2014年被市、區(qū)雙聯(lián)辦列入雙聯(lián)企業(yè)，通過雙聯(lián)雙解這個(gè)平臺(tái)，使企業(yè)迅速發(fā)展壯大，成為一家以從事種、養(yǎng)、加、銷以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)綜合開發(fā)利用為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)?，F(xiàn)有總資產(chǎn)24974萬元，其中固定資產(chǎn)7641萬元，擁有員工928人，建有大型農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流配送中心1個(gè)，水果保鮮庫8座，專業(yè)運(yùn)輸車輛25臺(tái)，建有特色水果種植基地11850畝，簽約農(nóng)戶12860戶，帶動(dòng)農(nóng)戶28260戶，已在全國20多個(gè)省市設(shè)有張家界特色水果外銷網(wǎng)點(diǎn)45個(gè)，在湖南省內(nèi)設(shè)有直營連鎖店110家，年銷售水果14萬多噸。自開展“雙聯(lián)”活動(dòng)以來，公司做活“水果文章”，做大“產(chǎn)業(yè)融合”，做強(qiáng)“產(chǎn)品品牌”，做好“產(chǎn)業(yè)扶貧”，取得了明顯成效。2012年至2016年被張家界市永定區(qū)人民政府評(píng)為“優(yōu)秀私營企業(yè)”，2016年被中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合典型企業(yè)”，自2014年至2016年連續(xù)三年被國家工商行政總局評(píng)為“重合同守信用企業(yè)”。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合
一是為做大做強(qiáng)企業(yè)，該公司以水果產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為抓手，抓好三大產(chǎn)業(yè)融合規(guī)劃：1、特色生態(tài)水果基地建設(shè)融合（張家界綠航旅游生態(tài)園、三龍?zhí)厣a(chǎn)業(yè)園）；2、農(nóng)產(chǎn)品加工冷藏中心建設(shè)融合；3、銷售服務(wù)體系建設(shè)融合。二是公司高度重視項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。三是產(chǎn)業(yè)融合規(guī)劃推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。公司通過建設(shè)老木峪基地（張家界綠航旅游生態(tài)園），結(jié)合當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村發(fā)展規(guī)劃，積極進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，打造特色新農(nóng)村，使老木峪村由原來的貧困小山村變成現(xiàn)在的百果飄香、萬花爭艷的美麗新農(nóng)村。
二、狠抓果業(yè)安全，確保健康發(fā)展
該公司根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域優(yōu)良的生態(tài)自然環(huán)境，科學(xué)規(guī)劃，探索出了生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)相融合發(fā)展的新路子，大力發(fā)展綠色水果產(chǎn)業(yè)，通過引進(jìn)商品附加值高的水果新品種，帶動(dòng)項(xiàng)目地農(nóng)戶進(jìn)行示范種植及推廣，大大促進(jìn)了永定區(qū)農(nóng)業(yè)水果產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)和健康發(fā)展。
為切實(shí)保障該公司對(duì)銷售的水果產(chǎn)品從田間到消費(fèi)者手中，制定了嚴(yán)格的水果生產(chǎn)管理制度，水果出庫要通過五道關(guān)口保障所銷售產(chǎn)品絕對(duì)安全:即產(chǎn)地生產(chǎn)監(jiān)督—好中擇優(yōu)采購—入庫農(nóng)殘檢測—出庫配貨檢查—銷售柜臺(tái)巡查。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，該公司通過建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，啟動(dòng)綠色化、生態(tài)化經(jīng)營模式；加強(qiáng)水果檢驗(yàn)檢測能力隊(duì)伍建設(shè)，給每個(gè)門店配備了食品安全管理人員、食品安全專業(yè)技術(shù)人員等措施，保證該公司從果園到舌尖，全程溯源可控，切實(shí)保障消費(fèi)者食用水果安全。
三、實(shí)施“五金一利”，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧
該公司大力實(shí)施“龍頭企業(yè)+合作聯(lián)社+合作分社+基地+貧困戶”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，帶動(dòng)了湘西地區(qū)28000余戶農(nóng)戶脫貧致富。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，該公司與項(xiàng)目周邊貧困農(nóng)戶實(shí)施長期精準(zhǔn)扶貧合作，實(shí)現(xiàn)各貧困戶穩(wěn)定增收，逐步探索出了符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村發(fā)展的“五金一利”六項(xiàng)扶貧攻堅(jiān)新模式，大大帶動(dòng)了項(xiàng)目周邊11個(gè)村711貧困戶脫貧致富。
一是土地流轉(zhuǎn)有“租金”模式。為保證雙方收益，該公司與貧困戶達(dá)成一致協(xié)議并簽訂土地流轉(zhuǎn)合同，將土地流轉(zhuǎn)給該公司進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，公司以每年500斤/畝水稻（按國家水稻收購價(jià)折算成人民幣）按時(shí)付給貧困戶土地租金，貧困戶不用一分成本就有可觀收入。2017年，國家水稻收購價(jià)為138元/百斤，每畝租金應(yīng)為690元，按平均每戶5畝土地計(jì)算，當(dāng)?shù)孛繎糌毨裘磕甑耐恋刈饨馂?450元。如教字埡鎮(zhèn)三龍村村民伍芳梅的丈夫因病割去一個(gè)腎，無法從事體力農(nóng)活，家里還有年近七旬的老父老母和4個(gè)子女，一家人的生活就全靠她打零工勉強(qiáng)維持。2014年，市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系該公司以后到三龍村開發(fā)水果基地，公司土地流轉(zhuǎn)期為30年，伍芳梅家有6畝土地，2017年就獲得了租金3900元。據(jù)教字埡鎮(zhèn)三龍村村支書介紹，目前綠航果業(yè)公司已累計(jì)租賃該村3050畝山地，支付土地流轉(zhuǎn)租金近200萬元。
二是基地就業(yè)有“薪金”模式。讓伍芳梅感到幸運(yùn)的不僅是土地流轉(zhuǎn)有“租金”，綠航果業(yè)公司還聘用她到果園打工，讓她在基地務(wù)工有“薪金”，還學(xué)會(huì)了種植水果“技術(shù)”。伍芳梅“在家門口的果園基地打工，一日三餐都在基地吃，一月能拿到2000多元，一年下來可掙得3萬元。她不僅有份穩(wěn)定的收入，而且還能夠照顧到家庭。到果園忙季，該公司還會(huì)從當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶中聘用臨時(shí)農(nóng)民工，日薪80至100元，讓農(nóng)民一邊打工拿工資，一邊學(xué)習(xí)掌握果樹栽培管理技術(shù)。僅三龍一個(gè)貧困村常年就有200余名勞動(dòng)力在基地務(wù)工，今年以來共發(fā)放村民務(wù)工薪金近80萬元。
三是反包管理有“酬金”模式。果苗栽種后，針對(duì)當(dāng)?shù)匾徊糠稚a(chǎn)能力強(qiáng)、生產(chǎn)水平比較高的貧困戶，公司將與這部分貧困戶鑒定協(xié)議，進(jìn)行反承包種植管理。公司將果園劃成20至100畝不等的小地塊，反向承包給貧困戶管理，讓貧困戶負(fù)責(zé)施肥、除草、摘果等，肥料、生態(tài)農(nóng)藥由公司提供，技術(shù)服務(wù)由公司派出專業(yè)技術(shù)人員駐地指導(dǎo)，公司支付承包管理費(fèi)，每畝每年1500元。每戶貧困戶一般可以管理20畝，年平均可增收3萬元。
四是超產(chǎn)分成有“獎(jiǎng)金”模式。在反向承包管理中，公司與貧困戶一起制定果園基礎(chǔ)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。所采收的水果產(chǎn)量超過協(xié)議保底量后，超出的產(chǎn)量，園區(qū)將按照每公斤給予貧困戶一定的獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行收購，可使貧困戶每年收入增至5萬元。
五是訂單種植有“售金”模式。該公司除了自建基地1萬多畝，還在張家界市范圍內(nèi)簽約基地20多萬畝，帶動(dòng)大湘西地區(qū)水果基地100萬畝，簽約農(nóng)戶達(dá)1.2萬余戶。公司與簽約基地周邊的貧困農(nóng)戶簽訂《鮮果保價(jià)收購合同》，公司代購果苗，提供技術(shù)指導(dǎo)，訂單保價(jià)收購鮮果?！叭绻袌鰞r(jià)低于保底價(jià)，公司按保底價(jià)收購；如果市場價(jià)高于保底價(jià)，就按市場價(jià)收購，確保農(nóng)戶不吃虧”。在公司的帶領(lǐng)和影響下，讓不少貧困村民嘗到了甜蜜的果實(shí)。教字埡鎮(zhèn)廣溪峪村貧困戶周勇敢現(xiàn)在通過種植水果，年收入達(dá)8萬以上，家中的兩老、兩小也過上了幸福的生活。
六是項(xiàng)目貸款有“紅利”模式。該公司實(shí)施主體帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)扶貧的過程中，通過“四跟四走”產(chǎn)業(yè)扶貧新路子，扎實(shí)推進(jìn)扶貧資金到戶到人到產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了扶貧“小資金撬動(dòng)金融大資本”，放大了扶貧資金效應(yīng)，在有效解決公司發(fā)展瓶頸的同時(shí)，為貧困戶帶來了紅利，真正做到利益聯(lián)結(jié)。僅公司在三龍水果產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目上，永定區(qū)扶貧辦和永定區(qū)農(nóng)商行對(duì)項(xiàng)目所在地永定區(qū)教字埡鎮(zhèn)的400戶建檔立卡貧困戶每戶發(fā)放5萬元小額扶貧貸款，全部委托公司經(jīng)營管理。對(duì)輻射到項(xiàng)目范圍內(nèi)的400戶貧困戶每戶連續(xù)三年每年不低于4000元的項(xiàng)目分紅，僅這一項(xiàng)，公司每年支付貧困戶160萬元紅利。大大加速了項(xiàng)目所在地貧困戶脫貧時(shí)間進(jìn)度，受到了廣大農(nóng)戶的廣泛贊譽(yù)。 （趙宗山）
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