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          強化干部職工隊伍建設(shè)，推動公路建設(shè)養(yǎng)護 事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

          2020-09-09 15:11:16  來源：張家界新聞網(wǎng)  作者：毛會慶  閱讀： 張家界日報社微信

            建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊伍，是公路建設(shè)養(yǎng)護部門做好各項工作的基礎(chǔ)，是順利推進公路建設(shè)養(yǎng)護事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。在公路建設(shè)養(yǎng)護部門深化改革、加快發(fā)展的新形勢下，干部職工隊伍建設(shè)顯得越來越重要。必須推動干部職工隊伍建設(shè)上檔提速，為確保全面進入小康社會貢獻交通力量。

            一、要注重提高思想素質(zhì)

            一是競爭進取意識。要教育干部職工牢固樹立學(xué)習(xí)無處不在、機遇無處不在、競爭無處不在的思想，抓緊時間，把握機遇，勤奮學(xué)習(xí)，崗位成才。具體來講，就是通過多種形式，講清形勢，讓干部職工開闊視野，看到發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，引導(dǎo)廣大干部職工將個人追求與單位進步緊密結(jié)合起來，樹立與單位發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念，包括改革觀念、創(chuàng)新觀念和進取觀念。同時，要在改革發(fā)展進程中，宣講嚴(yán)峻形勢，進一步增強干部職工的危機感、緊迫感和應(yīng)變能力，激發(fā)大家的積極性與工作熱情，努力形成“人人有壓力、人人有動力”的良好氛圍。

            二是技術(shù)創(chuàng)新意識。當(dāng)前公路建設(shè)養(yǎng)護事業(yè)發(fā)展突飛猛進，大量新技術(shù)、新設(shè)備投入運用。適應(yīng)新時期、新形勢的要求，迫切需要提升干部職工的創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法來審視新情況、解決新問題，促進各項工作開創(chuàng)新局面。要通過持續(xù)的技術(shù)改造，增強整體創(chuàng)新能力，不斷提高技術(shù)裝備水平，使安全生產(chǎn)向技術(shù)含量高、勞動效率高的方向發(fā)展，讓干部職工認(rèn)識到確保安全需要創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能確保安全。要從小處著手，立足工作需要，將干部職工在公路建設(shè)養(yǎng)護的小、實、新項目等進行認(rèn)定，并給予適當(dāng)獎勵，讓干部職工嘗到創(chuàng)新的甜頭，體會到創(chuàng)新的機會就在自己手中，從而自覺增強的創(chuàng)新意識。

            三是團結(jié)協(xié)作意識。團結(jié)是各項事業(yè)成功的根本保證，有沒有團結(jié)協(xié)作意識，是考量和檢查一個集體整體能力的重要標(biāo)志。保持團結(jié)協(xié)作意識，就是要把奉獻精神擺在首要位置，這也是實現(xiàn)公路建設(shè)養(yǎng)護效益最大化的根本保證。我們要用干部職工身邊的人講身邊的事，用干部職工身邊的事教育身邊的人的方式，激勵全體干部職工學(xué)習(xí)先進典型敬業(yè)愛崗、無私奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作、開拓進取的拼搏精神，形成攻堅克難、勇創(chuàng)一流的強大合力。

            二、要努力把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)

            一是抓管理，提升執(zhí)行力。堅持嚴(yán)格管理與人文相結(jié)合。一方面，要精心打造和諧融洽、拴心留人的工作環(huán)境，通過加強民主管理、關(guān)心干部職工生活等方面的努力，在思想感情上對干部職工產(chǎn)生較強的吸引力和認(rèn)同感，為嚴(yán)格管理提供感情基礎(chǔ)。另一方面，要通過科學(xué)完善的規(guī)章制度來規(guī)范干部職工行為。建立明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，形成規(guī)范化的管理體系，并依靠嚴(yán)格的考核，讓干部職工有章必循、令行禁止、認(rèn)真執(zhí)行。另外，在日常工作中加強對干部職工的教育和引導(dǎo)，讓干部職工充分感覺到，以人為本和嚴(yán)格管理并不矛盾，從而自覺和自愿地接受管理。

            二是抓培訓(xùn)，突出針對性。培訓(xùn)是干部職工提升素質(zhì)、增強本領(lǐng)的重要途徑，也是干部職工實現(xiàn)自身價值的實際需要。除了開展定期、定性培訓(xùn)外，還要結(jié)合實際，見“機”行事，劃分專業(yè)，區(qū)別崗位，采取不同層次、不同形式的培訓(xùn)模式來增強培訓(xùn)實效。比如，建立崗位作業(yè)達標(biāo)培訓(xùn)模式，即按崗位的規(guī)范要求，分為技術(shù)型、熟練型、普通型三個層次培訓(xùn)，來提高崗位人員的實際操作水平；建立短期培訓(xùn)模式，即結(jié)合崗位組織、日常管理中的強點，有針對性的選擇課題，以討論的形式舉辦培訓(xùn)，提高干部職工的工作能力；建立崗位素養(yǎng)型新綜合技能培訓(xùn)模式，即把教育培訓(xùn)寓于日常工作實踐中，潛移默化地培養(yǎng)干部職工的思想品質(zhì)和行為規(guī)范。

            三是抓載體，增強參與度。充分考慮干部職工隊伍年齡層次、知識結(jié)構(gòu)、崗位差異等特點，摒棄單一的教育形式，堅持從干部職工的需求出發(fā)，積極開展寓教于樂、喜聞樂見的活動，讓干部職工廣泛參與，增強凝聚力和愛單位、奔事業(yè)的熱情。比如，開展征集合理化建議活動，充分尊重、廣泛吸納干部職工意見，調(diào)動干部職工參政議政、創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情；開展內(nèi)容豐富的勞動競賽，讓干部職工通過練強本領(lǐng)，提高素質(zhì)，增強個人發(fā)展的后勁；開展各種文體活動，適時舉辦乒乓球、登山比賽等小型體育活動和才藝展示、聯(lián)歡會等文藝活動，促進干部職工身心健康，讓大家精神十足地投入到工作中去。

            三、要切實激發(fā)內(nèi)在動力

            一是量才而用。要通過考試測定知識水平、通過實踐檢驗業(yè)務(wù)技能，或經(jīng)群眾評議看個人影響力、經(jīng)特定環(huán)境條件驗證是否具有堅毅品格等方式，對每個干部職工做認(rèn)真考核分析。在此基礎(chǔ)上，要在學(xué)習(xí)、工作等方面全面看待干部職工，既看其長處，又看其短處；既看其能力大小、水平高底，又看其屬于何種類型的人才。在全面了解后，用其長，避其短，安排能夠發(fā)揮其作用的合適崗位。

            二是用當(dāng)其時。使用是最好的開發(fā)。一個人長期不用，或不被重用，即便素質(zhì)較高，最終也會落后于他人。同樣，一個優(yōu)秀的干部職工，既使在工作中做出了出色的成績，但長期不能提升到更高層次的崗位，得不到更深、更大的鍛煉，其能力水平也很難得到大的提高，只能停留在原有的水平上。因此，必須在全面了解、公正評價的基礎(chǔ)上，大膽果敢地選人用人，及時地把優(yōu)秀干部職工選用到關(guān)鍵、重要的崗位上來，才能發(fā)揮其價值。



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