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          李途純的牌局

          李途純,太子奶

          2013-08-31 20:47:48  來源:南都周刊  作者:周至美   閱讀: 張家界日報社微信

                據《南都周刊》記者掌握的資料,在2008年太子奶深陷危機之際,李途純還在修建裝點他的“天安門”和“白宮”。而在其用人、財務、應對危機的措施上,李途純都折射著典型的中國民營企業(yè)家的影子。

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                記者 周至美 長沙、株洲、臨湘報道

              8月7日,湖南太子奶集團原董事長李途純通過網絡實名舉報原株洲市副市長、現調任湖南省交通廳黨組成員、副廳長肖文偉,稱其是太子奶當年“冤案”的幕后黑手,涉嫌瀆職。李途純稱,已將舉報信寄往中紀委和湖南省紀委。

              這不是李途純第一次舉報。2012年1月20日,株洲市天元區(qū)檢察院決定對李途純不起訴后,李就走在舉報、“伸冤”的道路上。去年3月,李途純舉報株洲警方在太子奶案中,導致其家人親屬等“二人致死,三人致殘,一人致流產”,被株洲警方否認。今年,李途純重提舊事,這次的指控目標則指向肖文偉。

              據李途純案刑事代理律師翟玉華7日向鳳凰財經透露,在太子奶危機期間,李途純個人為太子奶公司背負了十幾個億的個人無限連帶擔保債務,而李途純個人顯然無法承擔如此巨額的債務。“舉報肖文偉的原因應該與此有關”。

              五年前,曾輝煌一時的乳酸菌龍頭企業(yè)太子奶遭遇變局。之后隨著2010年李途純因涉嫌“非法吸收公眾存款罪”、“挪用資金罪”、“職務侵占罪”被抓,之后被取保、不起訴,風波至今未消除。

              8月12日下午,《南都周刊》記者曾在一家律所見到了李途純,他剛從張家界回來,挽著妻子,面色稍顯憔悴,拒絕了記者采訪。之后數日,記者致電與他時,他表示,“我對你們不了解,十一之后可見你,專訪”。當問及可否提供相關證據時,李途純說,“明天報紙就發(fā),明天就發(fā)出來”。

              8月23日,李途純接受《21世紀經濟報道》采訪坦言放棄太子奶的原因,說自己白手起家成就一番事業(yè)后,已經很滿足,“不想上市”。但據《南都周刊》記者掌握的資料,至少在2006年,他已進入上市的實際操作中。

              另據《南都周刊》記者調查了解,在2008年10月李途純失去太子奶之前,尤其是最后兩年,太子奶已深陷危機。

              李途純曾是一名叱咤商場的風云人物,其魄力、膽識、手段在其早期的成功生涯中一度為人所稱頌。自起家開始,李途純就是一個賭徒。

                大躍進

              李途純是湖南臨湘農民之子,曾是國有某飲食公司經理,上世紀90年代初下海。據株洲早年曾和李途純頻繁打過交道的人說,李和前妻王依蘭在株洲開店,售賣“美人頭”掛歷,日子頗為艱辛。

              剛起步創(chuàng)業(yè)時期的李途純顯示出“霸蠻”(湖南話,大意為:“執(zhí)著、勤懇”)的個性。1993年,他貸款10萬,依靠出售毛澤東百年誕辰掛歷,獲利百萬,是為其人生第一桶金。隨后,他又開書店、錄像廳、酒店,還有農貿市場,摸索自己的事業(yè)方向。

              “他生意做大后,眼睛開始往上看,我們見他的機會沒有了。”這位知情人說。

              1958年出生的李途純畢業(yè)于株洲師范學院,讀了清華EMBA之后,他開始說自己是清華的。此前,他聲稱畢業(yè)于中央黨校,避談函授學院。

              結識了乳酸菌技術研發(fā)者盛延齡后,李途純回株洲創(chuàng)業(yè),1996年創(chuàng)立資產600萬太子奶廠。1997年,公司擴大生產,李途純決心把太子奶做到全國去。他靠借來的20萬元購買了一張入場券,在北京梅地亞中心以8888萬元奪得央視廣告標王。當時太子奶的銷量只有幾百萬,株洲市政府被迫召集銀行,協調給太子奶貸款。

              這一次,李途純賭對了。這為其今后帶來了近10年的高速增長,業(yè)績連年翻番,其乳酸菌市場占有率一度達70%以上。

              李途純?yōu)樘幽檀蛟炝艘环?ldquo;千年夢想”藍圖,提出“千億計劃”。他開始在株洲、黃岡、北京、昆山、成都五大基地建廠,并將他的奶業(yè)帝國版圖擴張到非奶業(yè)的多個領域,涉足童裝、化妝品、食品、超市、傳媒。這些非奶業(yè)公司最終成為太子奶集團的“費用”消化池。

              2007年初,太子奶獲得銀行的大量融資。在人民大會堂,英聯投資聯合摩根、高盛,為太子奶再注資7300萬美元,成立了中國太子食品(開曼)有限公司。大股東李途純與三投行簽訂了對賭協議,規(guī)定在注資后的前三年,如果太子奶業(yè)績增長超過50%,三投行降低股權;如果完不成30%的增長,李途純便失去股權。

              由于此前有過連續(xù)業(yè)績翻番的先例,李途純對此充滿信心,這也是他有信心面對三大投行“對賭協議”的原因。太子奶在2007年的業(yè)績,一說是16.8億元,一說是17.6億元,《中國經濟周刊》曾披露,太子奶交給三投行的報表是注水的30億元。李途純自信“太子奶”品牌商標價值達20億元,但據媒體報道,在黃岡中院2010年將其旗下商標拍賣時,6000萬元無人接手。

              三投行的巨額注資為太子奶的十年生日送上了一份壽禮。從北京回來后,意氣風發(fā)的李途純親自策劃,在株洲的豪華工廠里舉行了盛大的慶典。據一位曾被邀請參會的攝影師說,場面極盡奢華,官商云集,名流薈萃,僅當夜的煙花耗資200萬元。

              當時的太子奶備受銀行追捧,又連續(xù)獲得農行、招行、建行、中行等巨額貸款,花旗銀行領銜的銀團和蘇格蘭皇家銀行也對李途純青睞有加。

              為鼓勵融資、吸收貸款,太子奶對拉來貸款的員工重獎。2007年6月,當湖北太子奶爭取到農行的1500萬貸款后,李途純發(fā)了60萬獎金?;ㄆ煦y行的五億元貸款于2007年9月到手,三個月后,公司發(fā)獎。據《南都周刊》記者了解,其中一次下發(fā)獎金160多萬,包括某高管的個人獎金100萬余。

              2007年,在參觀太子奶工廠的一群官員面前,李途純豪言:“太子奶要在一年內超過光明,三年超過伊利、蒙牛。”

              在接受《英才》采訪時,當被問及“有沒有害怕的事情”時,李途純說:“千萬不要回到‘左’的路線上去。”

              但盛世背后殘酷的一面已經逐漸暴露出來。從2007年中期開始,太子奶已控制基礎辦公費用。2007年下半年,太子奶高管承認,株洲太子奶已經賒不到辦公用品。

              財務危機甚至蔓延到了董事長及其家人,2008年還沒到,其家族名下房產累計出現超過60次逾期還款,個人信用記錄告急。

                李氏管理

              李途純對太子奶牢牢控制,每個經理基本上都要經過他本人面試,且喜歡用軟筆在面試單上批示。

              李途純的批示有時極其嚴厲,在文件中對下屬毫不客氣。 李途純曾對一名經理不滿,稱此人長期假公濟私、私刻公章、截留返利,“十惡不赦,繩之以法”。 一名原太子奶管理人員回憶,李總不滿一項通知的程序如此繁瑣,斥之乃“腐敗的溫床”。

              2008年元旦,黃岡公司一員工黃某發(fā)來建議,李途純很高興,要求集團總裁和總經理向黃某學習,每天發(fā)回函,“每天不回函的是腐敗分子”。

              李途純有專職、機要、英文、新聞、生活等五位秘書,還有一個“寫作組”。

              李途純曾有一名私人高級助理,為其整理《演講集》、收集資料、撰稿等。2007年9月上旬,該助理向老板寫信批評公司的競聘是走過場,且提醒董事長,“現在集團內部已經潛伏著危機,沒有一個好機制,希望董事長注意”。

              董事長批:“該同志牢騷太多,成績很少。”兩天后,該高級助理寫了檢查,稱“今后所有工作必須圍繞、突出董事長和太子奶”。

              該高級助理上書不成,之后離開了太子奶。

              2007年最后一個季度,太子奶的危機已經被許多員工知曉。當時北京太子奶的一位員工胡某上書《學習〈易經〉心得之一》,委婉諫言董事長“守住北京陣地、保住北京奶廠,喪失北京市場,無異于背離皇祖之意”。對于該諫言,董事長軟筆一揮:“有故作學問高深之態(tài)。”

              李途純喜歡《三國演義》,曾發(fā)表文章《諸葛亮是千古罪人》。李對劉備的白帝城托孤深有體會,稱“一些企業(yè)主要領導用人不當,用人唯親,給國家、企業(yè)財產造成重大損失,更應該牢記諸葛亮這個慘痛的教訓”。

              但事實是,成功后的李途純開始劃地封王,“對內不避親,對外不讓賢”。按區(qū)域,李途純將太子奶分為“上海局”、“北方局”、“南方局”等,由其家族掌握。他的兒子在22歲那年成為集團副總經理。此外,李的妻子負責童裝和廣告,其弟弟和弟媳負責采購,妹妹負責印刷,妹夫負責總公司北京市場。

              李途純有時還使用一些“非常手段”處理人事。2007年6月,公司7名中層管理人員因打牌、賭博,被降薪、待崗三個月。李途純要求,每個人寫一份兩年內真實情況的說明,但“如果每人檢舉另外一人,可以免予待崗”。

              2008年3月,在太子奶危急時刻,集團將董事長的威信再次提高,要求中高層干部要“擺正位置”,“毫不動搖”貫徹最高決策,“旗幟鮮明地”支持維護董事長的權威和決定,“堅決捍衛(wèi)”這個核心。


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