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          落地新“睿運營”模式,中國人壽壽險公司為上億客戶提供睿智服務

          2024-04-09 12:52:19  來源:  作者:  閱讀: 張家界日報社微信

            今年的政府工作報告提到,“大力推進現代化產業(yè)體系建設,加快發(fā)展新質生產力”。全國兩會期間,“新質生產力”這一熱詞成為眾多代表委員和社會各界關注的重點話題。

            對于什么是新質生產力,媒體、專家、學者等已結合“發(fā)展新質生產力是推動高質量發(fā)展的內在要求和重要著力點”“新質生產力已經在實踐中形成并展示出對高質量發(fā)展的強勁推動力、支撐力”等重要論述,從多個維度予以闡釋,其概念已漸趨普及。

            目前較為統(tǒng)一的共識是——新質生產力是由技術革命性突破、生產要素創(chuàng)新性配置、產業(yè)深度轉型升級而催生的當代先進生產力,它以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的質變?yōu)榛緝群匀厣a率提升為核心標志。

            再進一步看,權威論述在提示“發(fā)展新質生產力不是忽視、放棄傳統(tǒng)產業(yè),要防止一哄而上、泡沫化,也不要搞一種模式”的基礎上明確了兩個基本關系,一是傳統(tǒng)產業(yè)與新質生產力不是對立關系,而是統(tǒng)籌推進傳統(tǒng)產業(yè)升級、新興產業(yè)壯大、未來產業(yè)培育;二是發(fā)展新質生產力必須實事求是、因地制宜。

            從這個視角出發(fā),某種程度上,傳統(tǒng)行業(yè)中的成熟企業(yè)更易盛開出新質生產力的鮮花。畢竟,有著人財物等豐富要素積淀的成熟企業(yè),可以更好地為新質生產力的蓬勃發(fā)展提供足夠肥沃的土壤。

            從最新的權威論述看,新質生產力的關鍵點首先是科技創(chuàng)新引領,其次是全面改革。沿著這一思路,檢索行業(yè)內各主體近年來圍繞保險主業(yè)高質量發(fā)展而展開的系列科技創(chuàng)新,并聚焦于其如何基于科技創(chuàng)新來提升生產率、實現系統(tǒng)變革,以期通過具體案例更好地幫助行業(yè)理解新質生產力如何成為高質量發(fā)展的推動力和支撐力。

            下面,將目標聚焦于壽險頭雁——中國人壽保險股份有限公司(以下簡稱“中國人壽壽險公司”),來看看頭部險企的具體實踐。

            新“睿運營”,強力夯實新質生產力的物質基礎

            更高技術含量的勞動資料是新質生產力的動力源泉,而生產工具的科技屬性強弱則是辨別新質生產力和傳統(tǒng)生產力的顯著標志。但科技的創(chuàng)新,從來都不是無根之木、無源之水。

            就保險業(yè)而言,保險是低頻的,業(yè)務模式是相對固化的,幾無憑空創(chuàng)新創(chuàng)造的空間,但一個個基于業(yè)務場景本身實現的微創(chuàng)新,疊加起的卻是生產效率和消費者感知的雙重提升。

            比如,在傳統(tǒng)保險業(yè)務場景中,消費者與保險公司間鮮有關聯(lián),但隨著時代的發(fā)展以及消費者保險意識的提升,今天的保險消費者需求更趨多元——工作地變更時的地址保全、需要醫(yī)療支援時的綠通服務、理賠時的高效溝通等等。

            概而言之,在保險業(yè),與消費者關聯(lián)度最高的當屬涵蓋了承保、保全、理賠、消保、增值服務等在內的大運營(各公司內部架構稍有不同),而其豐富的業(yè)務場景,自然也為基于前瞻性地預判消費者需求而進行創(chuàng)新提供了諸多可能。

            2015年,中國人壽壽險公司從經營管理、客戶服務維度,推進實施了“以客戶為中心,以互聯(lián)網為特征”的流程變革。

            2019年,中國人壽壽險公司在沒有任何經驗可借鑒的情況下,基于互聯(lián)網共享經濟理念,主動擁抱數智技術,為行業(yè)探出了一條智能集約的運營服務之路。

            這條路,在中國人壽壽險公司內部被稱為新“睿運營”模式。其圍繞“生產、服務、控制”三大核心職能,通過生產層、觸達層、控制層三層構建新型運營服務體系。借助數字化連接和智能模型,把全國的資源連接在一起,實現全國運營的集約化管理,既保留了公司傳統(tǒng)的網點優(yōu)勢,又能適應互聯(lián)網時代的要求。隨著新“睿運營”模式的落地,中國人壽壽險公司為上億客戶提供了睿智服務:

            ——更強的服務送達能力:通過“線上渠道多、線下渠道全”融合互補的服務通道,打破時間和空間的限制,實現7×24小時不間斷服務。由壽險APP、官微、小程序所構成的線上服務平臺矩陣得到廣泛使用,2023年壽險APP注冊用戶數近1.5億人,是五年前的2.3倍,月活人數近千萬。柜面逐步從傳統(tǒng)“保單服務”為主的客戶服務中心向“保單服務中心+服務體驗中心+銷售支持中心+消保宣傳教育基地”四位一體的客戶體驗中心轉變,現在步入大廳,映入眼簾的是科技感十足的柜面智慧柜員機, “全自助”“免排隊”服務模式廣受歡迎。

            ——更高的服務效率:持續(xù)加強內外部數據連接,致力于讓數據多跑路、百姓少跑腿,提供了從投保、承保、保全到理賠的全場景數智化服務。2023年,個人長險無紙化投保率達99.99%,核保智能審核率達94.98%,個人業(yè)務承保時效提速至0.13天。在業(yè)內率先推出醫(yī)療電子發(fā)票理賠,在多個省份試點全流程無人工理賠,理賠直付最快可達秒級理賠,2023年整體理賠時效0.38天,較五年前提速3倍。

            如上,從新“睿運營”模式的創(chuàng)新性落地可以看到,其以技術的創(chuàng)新為抓手,進一步解放了勞動力,削弱了自然條件對生產活動的限制,極大拓展了生產空間,不僅為公司形成新質生產力提供了物質條件,亦讓客戶切實感知到保險的溫度。

            用心為您,激蕩起新質生產力的蓬勃動力

            更高素質的勞動者是新質生產力的第一要素。

            不管是傳統(tǒng)政治經濟學理論還是新質生產力,人都是生產力中最活躍、最具決定意義的因素,所不同的只是新質生產力對勞動者的知識和技能提出更高要求,因為新質生產力要以創(chuàng)新為基礎,而能夠創(chuàng)造新質生產力的人才自然會有更高要求。

            以前述中國人壽壽險公司新“睿運營”模式為例,不管是其背后的數字化連接還是智能模型的搭建,均離不開高素質人才的加持,但問題在于,為何這批高素質人才可以持續(xù)地保持創(chuàng)新輸出?

            答案或許可以從其公司所倡導的價值觀中去尋找,畢竟,很多時候人是感性的,有什么樣的初心就會映射出什么樣的動作。

            “融合戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)術靈活,聚焦‘六個堅持’,形成國壽運營管理的底層邏輯。堅持以客戶為中心,致力于知客戶所需,達客戶所求……”中國人壽壽險公司近日在廈門舉辦的系列產品和服務發(fā)布會上如是闡述其價值起點。

            中國人壽壽險公司還從更細致的維度闡述了其價值導向:過去幾年,公司堅持傾聽客戶聲音,以客戶滿意丈量服務水平,以運營服務能力迭代升級,為客戶提供高品質的保險服務……開展常態(tài)化客戶聲音采集,公司主要觸點、服務、旅程實現全覆蓋,年均采集客戶評價超千萬人次。

            如上,其實亦從另一個側面印證了一個道理——一切的變革都始于初心,初心所致,事必功成。

            畢竟,不管是新“睿運營”模式還是其新一代系統(tǒng),其本質都是廣義的勞動工具,而工具的兩端卻都是人,一頭是高素質的創(chuàng)新人才,一頭是期待更優(yōu)服務的消費者,一頭外界看不見,一頭外界可隨時感知。二者雙向交互的目標卻是一致的——以技術創(chuàng)新為工具,以改革的辦法打通堵點卡點,這種雙向奔赴必將有效破除新質生產力發(fā)展的束縛和障礙,讓創(chuàng)新創(chuàng)造源源不斷涌現。

            但現實是,無論內部的過程多么艱辛,外界對于隱藏于后的人的付出或許都無從感知,但對服務本身的感知卻一定是“以客戶為中心”含金量的直觀評價:

            ——與消費者關聯(lián)度最高的理賠服務:2019年推出重疾一日賠服務,對申請重大疾病賠付且符合條件的客戶,一個工作日內完成理賠處理,實現確診即可賠,已累計為80余萬名客戶給付金額372億元。2023年推出理賠預付服務,打破就醫(yī)后理賠的傳統(tǒng)模式,提前賠付2.8萬人次近5億元。

            ——與經濟社會發(fā)展高度同頻共振的普惠服務:不斷升級適老化服務,在行業(yè)內率先推出適合老年客戶使用的互聯(lián)網應用——中國人壽壽險APP尊老模式,推出95519長者來電一鍵接入人工”“長者臨柜專屬陪同”“特殊客戶上門賠等服務項目。

            ——與新時代消費者服務訴求密切關聯(lián)的服務外延:“國壽客戶節(jié)”從“線下回饋季”升級為億萬客戶的“線上線下狂歡節(jié)”,過去五年參與人次年均增長13%;國壽小畫家”“免疫力提升”“悅己生活”“700健行等活動深入人心,為VIP客戶提供安心送”“貼心回”“全球救援等更多尊貴服務選擇,滿足了客戶差異化的服務訴求。

            ——與社會發(fā)展趨勢高度同步的養(yǎng)老服務:2023年養(yǎng)老項目推進速度加快,新增7個機構養(yǎng)老項目,并在5家城市開展居家養(yǎng)老服務的試點活動。

            回溯中國人壽壽險公司的高質量發(fā)展之路,其內在邏輯上正是沿著新質生產力的路徑在推進——“以客戶為中心”激發(fā)人的主觀能動性,以科技創(chuàng)新為抓手,積極發(fā)揮數據要素的“融合劑”作用,推動現有業(yè)態(tài)和數字業(yè)態(tài)的跨界融合,衍生疊加出新鏈條、新形態(tài),以多方合力形成的“模式先進、體系完備、標準精細、專業(yè)精湛、數智驅動”的國壽特色運營發(fā)展之路,助力保險主業(yè)的精準供給和優(yōu)質供給,更好滿足和創(chuàng)造新需求。

            一葉知春。以中國人壽壽險公司優(yōu)質服務為代表的生動實踐,不斷印證著新質生產力對高質量發(fā)展的強勁推動力、支撐力。以此為基,保險業(yè)的新質生產力必將助力行業(yè)實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。



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